原標(biāo)題：轉(zhuǎn)型并非易事 防亂須下重手

　　云南旅游業(yè)依靠先天資源優(yōu)勢快速發(fā)展，成為支撐當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。然而，躺在旅游資源上吃老本，注定不能長久。近10年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新興旅游人群出現(xiàn)，以觀光購物為核心的傳統(tǒng)旅游已落后于市場需求。新興消費(fèi)群體對(duì)于傳統(tǒng)購物游并不買賬，而旅游從業(yè)者從回扣中獲取利潤的慣性一時(shí)還無法“制動(dòng)”，雙方?jīng)_突在所難免。

　　眾多旅游管理從業(yè)者深知云南旅游業(yè)正處于“內(nèi)憂外患”之中，既有內(nèi)部改革的迫切需求，也面臨其他省份的緊緊追趕。如果不能“自我施壓”，繼續(xù)“肆意任性”下去，最終很難保住“金字招牌”。 　　

　　所幸的是，云南自上而下以壯士斷腕的勇氣開啟了一場自我革命。目前來看，云南在深入推進(jìn)“整治亂象、智慧旅游、提升品質(zhì)”旅游革命“三部曲”中取得了積極成效，但距離最終目標(biāo)仍有長路要走。云南旅游要實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵要打破過去的產(chǎn)業(yè)模式，重新構(gòu)建起新的旅游生態(tài)，而在此過程中，減少無效低端供給、豐富新產(chǎn)品供給、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，推進(jìn)旅游業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢在必行。